9月5日，金輝帶隊(duì)赴集團(tuán)所屬資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)西安方寶實(shí)業(yè)有限公司、西安唐華科技投資有限公司開展調(diào)研并召開座談會，集團(tuán)副總經(jīng)理胡治剛，工會主席高斌，人力資源總監(jiān)文亞男，資產(chǎn)管理部部長代省斌陪同調(diào)研。

調(diào)研組首先現(xiàn)場察看了企業(yè)資產(chǎn)管理情況，對資產(chǎn)改造進(jìn)展、安全隱患整改落實(shí)等情況進(jìn)行了解，并針對性給與企業(yè)建議和指導(dǎo)。座談環(huán)節(jié)，在聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，調(diào)研組就企業(yè)歷史沿革、改革重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了回顧，并圍繞企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營情況、人員組織架構(gòu)，以及下一步發(fā)展思路展開座談交流。

金輝指出,企業(yè)的改革發(fā)展步履艱辛，取得的成績離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌的毅力、堅(jiān)定的決心和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，對兩戶企業(yè)近年來為集團(tuán)穩(wěn)定和發(fā)展所做的貢獻(xiàn)給予充分肯定，對辛勤付出，長期奮戰(zhàn)在企業(yè)一線的同志們表示衷心的感謝。

金輝強(qiáng)調(diào)：一是要持續(xù)抓好經(jīng)營管理工作，有效提升企業(yè)隊(duì)伍經(jīng)營管理水平，緊跟市場，緊扣企業(yè)發(fā)展不同階段，促進(jìn)存量資產(chǎn)高效利用；二是要以資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)整合為契機(jī)，研究用好政策工具，著力化解企業(yè)歷史疑難，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣；三是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，對酒店、餐飲等人員聚集類場所要夯實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，防范化解安全風(fēng)險。